為認(rèn)真執(zhí)行中央和省委疫情防控部署要求，金控集團(tuán)積極部署，迅速行動(dòng)，按照“自愿報(bào)名、組織選派、就近就便”的原則，精心抽調(diào)選派16名干部迅速下沉15個(gè)社區(qū)開展志愿服務(wù)，按照社區(qū)黨組織統(tǒng)一安排，積極主動(dòng)配合社區(qū)、小區(qū)、管控點(diǎn)開展疫情防控工作。此次選派干部下沉社區(qū)開展疫情防控工作是金控集團(tuán)黨委貫徹中央決策部署和省委工作要求，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)...
2022年3月18日，甘肅金融控股集團(tuán)有限公司2022年度第一期中期票據(jù)成功發(fā)行，募集資金5億元。本次發(fā)行的債券是甘肅金控集團(tuán)在銀行間市場發(fā)行的首單中期票據(jù)，票面利率4.18%，期限3年，優(yōu)化了公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)提升甘肅金控集團(tuán)公開市場影響力，拓寬直接融資市場渠道具有積極作用
3月10日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長祁建邦，黨委副書記、總經(jīng)理雷鐵，黨委委員、副總經(jīng)理邊海河、張俊良及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等一行5人到股交中心、隴原租賃調(diào)研指導(dǎo)工作。在股交中心，祁建邦聽取了經(jīng)營情況、發(fā)展思路和工作舉措?yún)R報(bào)，對(duì)股交中心整體運(yùn)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，開展了交流討論，提出了意見建議。祁建邦對(duì)股交中心2021年取得的成績給予了充分肯...
3月6日，蘭州新區(qū)發(fā)布新增新冠肺炎本土確診病例公告，集團(tuán)公司立即啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，第一時(shí)間安排各部門、各子公司開展蘭州新區(qū)涉疫重點(diǎn)區(qū)域往來人員摸排，及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)信息，確保疫情形勢可知可控。3月7日，集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于做好疫情防控工作的緊急通知》，3月9日，下發(fā)《關(guān)于全面做好疫情防控工作的緊急通知》，對(duì)疫情防控工作作了詳細(xì)的安...
為不斷深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，賡續(xù)紅色基因，堅(jiān)守初心使命，厚植黨員干部職工愛黨愛國情懷。3月4日，甘肅金控集團(tuán)開展“傳承革命精神，凝聚金控力量”主題黨日觀影活動(dòng)，組織蘭內(nèi)100余名黨員干部職工觀看紅色影片《狙擊手》，重溫歷史，緬懷烈士，再一次接受深刻的黨性教育和精神洗禮。觀影結(jié)束，大家紛紛表示，通過那些“最冷的槍”讓我們銘記了“最熱的...
為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)黨委首輪巡察反饋問題整改落實(shí)，督促問題整改成效再上新臺(tái)階，2月18日起集團(tuán)黨委巡察辦對(duì)2020年首輪巡察的股交中心、投資公司、融資租賃公司、基金公司黨組織開展為期3周的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作。檢查組主要對(duì)照巡察反饋意見和整改臺(tái)賬，通過訪談、調(diào)閱資料等形式，就巡察反饋問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查核實(shí)，現(xiàn)已完成對(duì)股交中心、投資公司...
3月3至4日，集團(tuán)黨委書記、董事長，華龍證券黨委書記、董事長祁建邦，華龍證券黨委副書記、總經(jīng)理蘇金奎，黨委委員、副總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官胡海全一行到北京調(diào)研指導(dǎo)工作，并深入華商基金、華龍證券北京分公司看望慰問干部職工。祁建邦聽取了華商基金和北京分公司工作匯報(bào)，對(duì)華商基金近幾年取得的成績給予了充分肯定，對(duì)北京分公司完成金徽股份IPO表示祝...
3月2日至3日，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張斌帶領(lǐng)考核組前往臨夏、甘南擔(dān)保公司，考核子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，走訪調(diào)研有關(guān)企業(yè)。張斌指出，對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和監(jiān)督管理的重要途經(jīng)，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手，也是對(duì)貫徹落實(shí)中央、省委省政府決策部署和集團(tuán)黨委工作安排進(jìn)行的一次督促檢查和全面檢驗(yàn)。今年是集團(tuán)首次開...
