為進一步推進“三抓三促”行動各項工作見行見效，甘肅金控集團三項舉措加強“三抓三促”行動督導工作，切實以督導促落實、以督導促提升。
一是協(xié)同配合，建強隊伍。駐集團紀檢監(jiān)察組牽頭，制定了詳細的督導工作方案，由集團“三抓三促”行動領導小組辦公室督導組負責調度，集團機關紀委和華龍證券紀委協(xié)同配合，充分發(fā)揮好督導對工作的督促作用和指導作用。派駐紀檢監(jiān)察組組長、集團黨委委員石海龍牽頭掛帥，組織召開督導工作部署會議，抽調政治素質好、業(yè)務能力強的骨干人員，成立了五個督導小組分頭開展督導檢查。
二是不打招呼，直插現場。五個督導小組深入各子公司，采用不打招呼、不發(fā)通知、直插現場的方式，通過查資料、看現場、問進展，全面對各子公司、各部門“三抓三促”行動開展情況進行督導檢查。目前，已完成對金控集團機關及24家子公司、華龍證券總部及部分分支機構的督導檢查，各子公司各部門都按照集團黨委的工作要求，進行動員部署，制定實施方案，建立工作臺賬和任務清單，取得了較好的效果。
三是督導糾偏，傳導壓力。督導組本次督導工作以各單位“三抓三促”行動安排部署階段工作完成情況為主，重點糾正思想不重視、措施不得力、效果不明顯的和走形式走過場的，以督查推動工作開展、以督查推動責任落實。同時，在督導過程中緊緊圍繞集團年度經營計劃，重點了解各單位年度任務完成進度和重點工作落實情況，進一步傳導責任壓力，推動各單位領導班子認真落實主體責任，督促“一把手”抓好行動開展，班子成員履行好“一崗雙責”，真正以三抓三促行動促落實、促發(fā)展，讓行動落到實處、見到實效。
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